קבוצת ביג סנטרס, מרכזי הקניות הפתוחים הגדולה בישראל מצטרפת למפה של קומה 3

קבוצת ביג סנטרס, מרכזי הקניות הפתוחים הגדולה בישראל מצטרפת למפה של קומה 3

אנו שמחים לבשר על הצטרפותה של קבוצת ביג, מרכזי הקניות הפתוחים הגדולה בישראל למפה של קומה 3.
שת"פ מעין זה מהווה אבן דרך חשובה בפרויקט קומה 3 ורוח גבית משמעותית.
כבר עכשיו ניתן למצוא את נכסי קבוצת ביג הפנויים מפורסמים על המפה של קומה 3 עם כל האינפורמציה ופרטי הנכסים:
http://www.koma3.co.il/mykoma3/q_user=74

אודות קבוצת ביג:

קבוצת ביג, מפתחת קונספט מרכזי הקניות הפתוחים הגדולה בישראל, מפעילה כיום 17 מרכזי קניות פתוחים המשתרעים על פני כ- 220 אלף מ"ר ומציעים למעלה מעשרת אלפים מקומות חנייה.

מרכזי הקניות של ביג מציעים חווית קניות פונקציונאלית, חסכונית ועדכנית בהתאם למגמות הבינלאומיות בתחום. מידי יום עוברים במרכזי ביג למעלה ממאה אלף מבקרים, המצביעים ברגליים ומספקים הוכחה יומיומית להצלחת הקונספט.

מיקומם של המרכזים בצירי תנועה מרכזיים, עם אפשרות גישה נוחה ותמהיל חנויות מגוון ועשיר. מיטב הרשתות הארציות המיוצגות בכל מרכז קניות של ביג ושטחי חנייה מרווחים, המצטרפים לתודעת שירות הינם סוד ההצלחה של קבוצת ביג.

קבוצת ביג ממשיכה לשקוד כל העת על המשך הפיתוח וההשקעה הן במרכזים הקיימים והן במרכזים חדשים בישראל. קבוצת ביג רואה במינוף הידע והניסיון הנצבר בתחום פיתוח והקמת מרכזי הקניות הפתוחים מחוץ לישראל, מנוע צמיחה נוסף לפעילותה ובימים אלו מוקמים מרכזי קניות של ביג בהודו ובסרביה.

big-300x211 0802201107411513

בכל שאלה, ניתן לפנות לדנה פרידמן, מנהלת מוצר.
dana.fridman@koma3.co.il
www.Koma3.co.il

משרדים להשכרה בתל אביב מקבוצת רומנורימודלינג מצטרפת למפה של קומה 3

משרדים להשכרה בתל אביב מקבוצת רומנורימודלינג מצטרפת למפה של קומה 3

אנו שמחים לבשר על הצטרפותה של קבוצת רומנורימודלינג-משרדים להשכרה בתל באביב למפה של קומה 3. קבוצת רומנורימודלינג מתמחה בתחום הנדל"ן העסקי ומספקת שירותיי שיווק וניהול נכסים והשקעות.
שת"פ מעין זה מהווה אבן דרך חשובה בפרויקט קומה 3 ורוח גבית משמעותית.
כבר עכשיו ניתן למצוא את נכסי קבוצת רומנורימודלינג-משרדים להשכרה בתל באביב הפנויים מפורסמים על המפה של קומה 3 עם כל האינפורמציה ופרטי הנכסים:
http://www.koma3.co.il/mykoma3/q_user=76

אודות רומנורימודלינג-משרדים להשכרה בתל באביב:

אחת המשימות המורכבות עבור חברה הינה מציאת משרד מתאים, לכאורה העניין נראה די פשוט, מחפשים כמה ימים, פוגשים כמה מתווכים או בעלי נכסים ומוצאים, אך זהו ממש לא המצב בתל אביב, לאלו שכבר יודעים על מה אנו מדברים יש לנו חדשות טובות בשבילכם – הגעתם! אנחנו משרדים להשכרה בתל אביב קבוצה חברתית המנהלת ומשווקת אלפי מטרים מסחריים להשכרה בעיר, מחדר יחיד ועד קומות שלמות במגוון רחב של איזורים בתל אביב וללא עמלות תיווך (גם ככה יקר לעבור משרד…) כלקוחות בעצמנו אנו נותנים את השירות אותו היינו רוצים לקבל ולכן חשוב לנו לספק מידע מקיף על מנת למנוע ביזבוז זמן יקר.בדף הפייסבוק שלנו תמצאו מגוון משרדים פנויים להשכרה כולל מפרט מלא לכל נכס, תמונות והכי חשוב תוכלו לשאול שאלות, לתאם לראות נכסים ולהתעדכן אונליין.
קבוצתנו מתמחה בתחום הנדל"ן העסקי ומספקת שירותיי שיווק וניהול נכסים והשקעות, הקבוצה מורכבת ממגוון בעלי מקצוע מנוסים אשר עובדים יחדיו ומטרתה לספק שירות יעיל, תכליתי ואיכותי לבעלי נכסים ושירות חינמי לשוכרים.
______________________________

רומנורימודלינג- עיצוב ושיווק משרדים

http://www.facebook.com/Romanore

http://romano.coi.co.il/

טלפקס:03-7327394

קומה 3 וחברת מידן סיימו בהצלחה את אינטגרציית "פרסם בקליק". החל מהיום כ 1000 משרדי תיווך יוכלו לפרסם בקומה 3 היישר מתוכנת התיווך של מידן.

קומה 3 וחברת מידן סיימו בהצלחה את אינטגרציית "פרסם בקליק"

אנו שמחים לעדכן על שת"פ בין פרויקט קומה 3 וחברת מידן, תוכנה למשרדי תיווך. השבוע הסתיימה אינטגרציה מוצרית בין שני הפתרונות . הפתרון של מידן "פרסם בקליק"  יאפשר למתווכי נדל"ן לפרסם נכסים מסחרים על המפה של קומה 3 ישירות מתוכנת התיווך ללא צורך לגשת לאתר. צוותי הפיתוח עבדו בשת"פ מלא ע"מ לסיים את האינטגרציה במהרה ולאפשר לכלל המתווכים בישראל חווית פרסום ושיווק חדשה ואפקטיבית ביותר.

שילוב של קומה 3 בתכנת מידן תאפשר לכ 1000משרדי תיווך וחברות נדל"ן לפרסם נכסים בקליק ללא כל השקעה נוספת ובקלות מרבית היישר מתוכנת מידן לניהול נדל"ן ומשרדי תיווך. אנו סמוכים ובטוחים ששת"פ מעין זה יטיב עם לקוחותינו ויאפשר להרחיב את מספר הנכסים על המפה ושיפור קומה 3 ככלי שיווק נכסים מסחריים.

אודות מידן:

http://www.meidanprog.co.il

"מידן תוכנה" מתמחה בבניית תוכנת תיווך למשרדי תיווך.

תוכנת התיווך של מידן תוכנה היא התוכנה הנפוצה ביותר בקרב משרדי התיווך בכל הארץ.
תוכנת התיווך מתעדכנת ישירות מהאינטרנט במידע על נתוני נדל"ן בכל מקום בארץ.

התוכנה היא תוכנה למשרד תיווך  והיא מותאמת לעבודה בריבוי משתמשים הרשאות מתאימות לסוכני נדל"ן הודעות  בין הסוכנים, התראות חכמות על נכסים לטיפול , מעקב על הנכסים והקונים בקלות ובמהירות.

תוכנת התיווך של מידן תוכנה היא תוכנה למשרדי תיווך גדולים וקטנים כאחד,.
השימוש בתוכנה קל ופשוט ואנו שוקדים רבות לשמור על קלות העבודה יחד עם עושר הכלים שיש בתוכנה. התוכנה מאפשרת עבודה על המחשב המקומי ובנוסף עבודה על המידע שלך מכל מקום דרך רשת האינטרט.

באתר קיים פורום בו נשמח לקבל את תגובותיכם והצעות ליעול ושיפור התוכנה, התוכנה מפותחת ומשתפרת בעזרת ההצעות והרעיונות המגיעים אלינו מכם המשתמשים לכן חשוב שתמשיכו לעזור לנו לשפר ולהתחדש.

אנו מצעים בנוסף לשימוש בתוכנה את שירות ה פרסום בקליק המאפשר לפרסם במספר אתרי לוחות ישירות מתוכנת התיווך, דבר החוסך זמן יקר וכסף רב, בנוסף אנו מציעים ללקוחותינו בניית אתר אינטרנט מלא הכולל תרגום אוטומטי ל צרפתית רוסית ואנגלית, שימוש בכלים אלה מעלה משמעותית את החשיפה לפרסום באינטרנט בקלות וביעילות, מקל על הליך הפרסום הארוך בכל לוח ולוח אינטרנטי ומאפשר לך להקטין את עלויות הפרסום.

מידע על תוכנת התיווך

 

  1. מה אפשר לעשות בתוכנה
  2. למה תוכנת תיווך של מידן
  3. נהל מידע טוב יותר ועשה יותר כסף
  4. עשה יותר בפחות זמן
  5. נהל את הסוכנים שלך ביעילות
  1. אינטגרציה מלאה לאופיס
  2. תוכנת תיווך גם באינטרנט
  3. המידע אצלי בסלולארי
  4. פרסום בקליק – הקפצות אוטומטיות
  5. מידע – לא רק זמין אלא בזמן ובמקום שצריך אותו

בשורה לבעלי המספרות – הנחה בארנונה

בשורה לבעלי המספרות – הנחה בארנונה

מאת 

עיריית תל אביב מפרסמת מידי שנה צו ארנונה המפרט את הוראות הארנונה של מועצת העירייה לכלל הנכסים המצויים בתחומי העיר. בין היתר מפרט הצו את גובה הארנונה שנקבעה לנכסים השונים בתחומי העיר בהתאם לסיווגם, גודלם וכדומה. כך לדוגמא מבחין צו הארנונה בין "בתי מלאכה" לבין "עסקים", כך שלסיווג האמור ישנה השלכה כלכלית למשלם המיסים. אלא מאי, בפועל ההבחנה בין עסק לבין בית מלאכה לוטה בערפל, כך שנכסים רבים שאינם משמשים למגורים, שהשכל הישר היה מסווגם אינטואיטיבית כ"עסק" מסווגים כ"בית מלאכה" וכפועל יוצא מחוייבים לפי שיעורי ארנונה מופחתים.

ההיגיון הבריא מובילנו לחשוב כי בית מלאכה הינו עסק ייצורי, אך בפועל מאז ומתמיד זוכים גם עסקים המשמשים כמתפרות לתיקון בגדים או סנדלריות לתיקון נעליים, אשר למעשה אינן מייצרות מוצרים, לחוב בשיעורי הארנונה הנמוכים.

בפסק דין שניתן לפני מספר ימים (עמנ 144/07) קבע בית המשפט המחוזי, כי לצורך קביעת סיווג הנכס לעניין החבות בארנונה, אין נפקא מינה בין סנדלריה לבין מספרה. כך, כשם שמתפרות וסנדלריות שאינן מפיקות או מייצרות מוצרים, אלא נותנות שירותי תיקון מסווגות כבתי מלאכה ולפיכך חבות בהתאם לשיעורי ארנונה נמוכים,  כך גם מספרה שאינה מפיקה דבר, אלא נותנת שירותים תסווג כבית מלאכה ותחוב בשיעור ארנונה נמוך.

באותו עניין העותרת הינה מספרה בתל אביב אשר ביקשה לשלם ארנונה ככל בית מלאכה אחר. המשמעות הכלכלית לגביה הינה חבות בארנונה בשיעור 155 ש"ח למ"ר ל"בית מלאכה" לעומת 284 ש"ח למ"ר עבור נכסים המסווגים כ"עסקים" (בהתאם לצו הארנונה בתל אביב לשנים 2005-2006).

לדברי השופט ניסים ישעיה שדן בעניין, "כשם שהסנדלר עוסק בעיקר בתיקון נעליים שהתבלו, עוסק הספר ב"תיקון" תספורת או עיצוב מחדש של השיער על ידי גזיזתו וסידורו מחדש". לדבריו, אין שום אלמנט ייצורי בסנדלריות כשם שאין אלמנט ייצורי במעבדות מחשבים, במוסכים וכך גם במספרות ולפיכך אין כל סיבה שסיווגה יהיה "עסק" בעוד שהאחרים נהנים מסיווגם כ"בית מלאכה" וחבים בשיעורי ארנונה נמוכים.

השופט שלל את טענת המשיב, לפיה מספרה אינה בית מלאכה כיוון שמוענקים בה שירותים אישיים ללקוח ולשערות ראשו. נקבע, כי אין שוני מהותי בין טיפול אישי שמעניקה מספרה לשערות ראשו של לקוח לבין שירות אישי של חייט המעניק טיפול אישי ללקוחותיו בהתאמה אישית של בגדיהם.

לפיכך, נקבע כי משסווגו עסקים כגון סנדלריות ומעבדות לתיקון מחשבים כבתי מלאכה לייצור, על אף שאינם מייצרים דבר, יש לסווג באותו האופן מספרות הנושאות אופי פעילות דומה ולכן יש לחייב גם מספרות בהתאם לשיעורי הארנונה הנמוכים.

פסיקת בית המשפט מעניינת ומעלה הרהורים בדבר שיעורי הארוננה שיש להחיל על נכסים רבים נוספים שאינם בתי מגורים. כך לדוגמא, עסקים המעניקים שירותי כושר אישי, שירותי תיווך המעניקים שירות ללקוח במציאת דירה ועוד רבים אחרים.  חוסר הבהירות עשוי להוביל למסקנה שגם משרדים כגון משרדי רואי חשבון או משרדי משפטים אשר מעניקים גם הם "שירותים אישיים ללקוח" חוסים תחת ההנחיות החדשות של בית המשפט ולפיכך עשויים גם הם לחוב בארנונה בהתאם לשיעורים שנקבעו לבתי מלאכה.

נדגיש, כי מאמר זה אינו ממצה את הסוגיה שבנדון עד תום ואינו נועד לשמש תחליף לייעוץ משפטי ו/או חוות דעת משפטית, אנו ממליצים לכם להיוועץ בעו"ד הבקיא בתחום בכדי שיפרוש בפניכם את הסוגייה העולה על כל היבטיה.

 

רמת גן: רח' החילזון 12, (בית הקריסטל)
טל':        03-6127446, פקס: 03-6127449
חיפה: שדרות המגינים 58
טל':        04-8526693 פקס: 04-8555976
רומניה: רח' סטפאן פרוטופופסקו 6 בוקרסט
שאלות לגבי המאמר ניתן להעביר למייל:
eli-doron@taxlawyers.co.il

 

 

הכותבים הינם שותפים במשרד דורון, טיקוצקי, עמיר, מזרחי – עורכי דין ונוטריון, המתמחה במשפט מסחרי ומיסויי. המשרד החל לפעול בחיפה, וכיום פועל בכל רחבי הארץ באמצעות משרדים ברמת גן ובטבריה. במשרד כ-40 משפטנים, בנוסף לצוות המומחים (רו"ח ויועץ-פנסיוני) והצוות האדמיניסטרטיבי.
רמת-גן: החילזון 12, (בית הקריסטל) טל': 03-6127446,
חיפה: שד' המגינים 58
טל': 04-8526693,
טבריה: הירדן 100א'
טל': 04-6717201,
רומניה-בוקרשט: רח' דומינטה אנסטסיה 10/2

פעילות המשרד כוללת פעילות מסחרית ומיסויית בינלאומיות מקיפה ללווי עסקאות מסחריות ועסקאות נדל"ן בבגרמניה, רומניה, בולגריה, גאורגיה (גרוזיה), הונגריה, פולין, ארגנטינה, ברזיל ועוד.

שאלות נא שלחו למייל:
eli-doron@taxlawyers.co.il

Articles.co.il/דורון, טיקוצקי, צדרבוים, עמיר, מזרחי עורכי דין ונוטריון

 

בתי תוכנה בתל אביב יזכו להנחה בארנונה

בתי תוכנה בתל אביב יזכו להנחה בארנונה

מאת 

בתי תוכנה בתל אביב אשר לא יסווגו כמשרדים יזכו להנחה בארנונה בגובה 66%, כך עולה מהחלטה של ועדת הערר לענייני ארנונה של העירייה. הוועדה קיבלה את הערר שהגיש בית התוכנה "הליוס סופטוור דבלופמנט", באמצעות עו"ד אורי דניאל, אשר סווג בטעות כבית משרדים ותזכה אותו  בהנחה רטרואקטיבית. בעקבו זאת פנו הארגונים העסקיים ליועץ המשפטי לממשלה לאור גביית היתר החריגה מבתי תוכנה בת"א.

 עו"ד אורי דניאל אשר ייצג את "הליוס" מסביר: היזמים בחרו להקים את העסק שלהם בתל אביב, בשל העובדה כי העירייה מעניקה הנחה משמעותית בארנונה לבתי תוכנה המוקמים בשטחה המוניציפאלי. כעבור זמן מה התברר לבעלים כי הם מחויבים בתשלום מלא בדומה לבית עסק רגיל. בכתב הערר טענו הבעלים כי החברה מוגדרת במסמכי ההתאגדות ובחוזה השכירות "כבית תוכנה", אך משום מה העירייה סיווגה את הארנונה תחת "משרדים".

 בעקבות כתב הערר, הסכימה עיריית תל אביב להסב את הגדרת בית התוכנה ולהחזיר רטרואקטיבית את חיוב הארנונה לסכום הנמוך ב- 66% מהסכום בו חויב בית התוכנה מלכתחילה.

עיריית תל אביב לא ביצעה כל בדיקה עניינית באשר לאופי החברה", אומר עו"ד אורי דניאל.

"להערכתי ישנם בתי תוכנה רבים אותם סיווגה עיריית תל אביב כמשרדים, אשר לא קיבלו את ההנחה המגיעה להם. להערכתי בעקבות ההצלחה שלנו צפוי גל תביעות כנגד העירייה".

בתוך כך, מחריף מאבק הארגונים העסקיים נגד עירית תל אביב. בית המשפט המחוזי בתל אביב,

בשבתו כבית משפט לעניינים מנהליים, קבע כי העירייה גבתה מבעלי העסקים בתל אביב סכומי ארנונה גבוהים מהמותר, אשר עומדים בסתירה למדיניות "ההקפאה" הממשלתית על פי חוק ההסדרים משנת 2001. בפנייתם ליועמ"ש ציינו הארגונים העסקיים כי העירייה מתעלמת מפסק הדין ומפניות בעלי העסקים בעיר, והוציאה חשבונות ארנונה מהם עולה כי לא ביצעה את ההפחתה המתבקשת בסך 10%.

משרד עורכי הדין אורי דניאל ושות' נוסד בשנת 1995 על ידי עו"ד אורי דניאל והוא העומד בראש המשרד המאוגד כחברה. המשרד מונה שמונה עורכי דין קבועים וממשיך לקלוט עורכי דין נוספים. אל שמונת חברי הצוות הקבועים מתווספים צוות מתמחים, צוות מנהלי ויועץ כלכלי- פיננסי. המשרד ממוקם במגדלי אביב ברמת גן בקומה ה-44 ומתפרס על פני שטח של כ- 300 מטרים רבועים.   תחומי העיסוק העיקריים של המשרד הם: ליטיגציה וייצוג בבתי המשפט, אכיפה וגבייה של חובות, משפט אזרחי-מסחרי כללי, דיני תאגידים, פירוק והבראת חברות, נדל"ן ומיסוי מקרקעין, דיני עבודה.   המשרד רואה לו כמטרה ראשונה מתן שירות אישי ומעולה על ידי צוות של עורכי דין מבריקים, מסורים ומנוסים בתחומם. דגש רב מושם על איכות השירות הבלתי אמצעי הניתן ללקוחות בד בבד עם ביצוע עבודה משפטית קפדנית.

Articles.co.il/עו"ד אורי דניאל אורי דניאל

 

תאום פגישות להפחתת עלויות טלמיטינג

תאום פגישות להפחתת עלויות טלמיטינג

מאת 
הטרנד בשנים האחרונות הוא טרנד הפחתת עלויות לעסקים , עסקים רבים משלמים הרבה יותר ממה שהם יכולים לשלם, בתחומים:
דלק, סלולר, ארנונה- בעיקר!
עסקים רבים משלמים תשלומי ארנונה הכוללים חיובים גבוהרים בהרבה מעבר למתחייב.

עקב תהליך בירוקרטיה ארוך ומורכב כדי לפנות למומחים בתחום.
על מנת להגיע לנתונים הרצויים לצורך הפחתת עלויות כדאי ליזום שיחות עם מנכלים כדי לאמת נתונים, ולתאם פגישה.
בדרך כלל בתחום הארנונה מטפלים לרוב עורכי דין המתמחים בתחום  במתן ייעוץ משפטי בתחום המיסוי המוניציפאלי לחברות
ייעוץ וליווי עסקים בתהליך משפטי של חיסכון בהוצאות בתחום האגרות, היטלי הפיתוח ובמיוחד הארנונה העירונית.
בדרך כלל השיטה היא: לא חסכת לא שילמת- כלומר העמלה נגזרת משיעור ההפחתה.
משרד התעשייה והמסחר מוביל מהלכים להפחתת עלויות:

 

הוצאות ארנונה :

 במסגרת המאמץ לסייע למפעלי התעשייה בהפחתת עלויות, מעמידה ההתאחדות לחבריה שירות לבדיקת שומות הארנונה, ללא כל התחייבות מצד המפעל.

במידת הצורך, ואם המפעל מעוניין בכך, השומות מועברות אל חברות המתמחות בהפחתת עלויות ארנונה ואשר פועלות בשיתוף פעולה עם התאחדות התעשיינים. במקרה זה, עלות השירות נקבעת כשיעור מתוך החיסכון שיושג למפעל.

ניתן להעביר גם שומות ארנונה משנים קודמות לבדיקה – לעתים, ניתן לקבל החזרים עד 7 שנים אחורה.

חברת טלמיטינג איכותית תקבע לך פגישות עם מנכלים כדי שאתה תגיע לעסק ותבצע הפחתת עלויות.

דוגמאות להפחתה וייעול :
• בדיקה היסטורית של חשבונות התקשורת
• בדיקה וחסכון של הוצאות התקשורת הניידת
• בדיקה וחסכון של הוצאות התקשורת הנייחת
• בדיקה וחסכון של ספקי האינטרנט
• בדיקה וחסכון של חיוביי הארנונה
• בדיקה וחסכון של כל תחומי הביטוח
• בדיקה וחסכון של הוצאות הציוד המשרדי
• בדיקה וחסכון בתחום הדלקים
• בדיקה וחסכון תחום מוצרי האריזה
• בדיקה וחסכון בתחום הליסינג התפעולי והמימוני

 

שיחה מקדימה עם המנכל הנערכית על ידי טלפנית מקצועית אשר דואגת לקבל נתונים על חשבוניות בתחום הסלולר והדלק
יגרמו לך להגיע לעסקים ולסגור עימם עיסקת הפחתת עלויות באופן הטוב והאכותי ביותר.

 

תסריט שיחה איכותי קצר וענייני, פניה לנייד של המנכל (כן יש מאגר של ניידים של מנכלים) תאום פגישה עם המנכל, תזכורת

איכותית לפגישה, שליחת חומר טרם הפגישה= פגישה איכותית!!!

 

פנה לחברה איכותית שיכולה למלא את היומן שלך ולהוביל אותך הישר למנכל לסגירת עיסקה.

 

בהצלחה

טלי אלקרט מנהלת חברת שיווקית בוטיק לשרותי טלמיטינג וטלמרקטינג לעסקים http://www.shivukit.co.il 050-2050229,03-9696955

Articles.co.il/טלי אלקרט

הארנונה כשיקול בקביעת מקום העסק

הארנונה כשיקול בקביעת מקום העסק

מאת 

רוב האנשים הפרטיים מתייחסים לארנונה כאל הכרח המציאות שאין לשנותו. מרבית האנשים אינם מתייחסים לגובה הארנונה כנתון שניתן לשנותו, לא קובעים לפיו את מקום מגוריהם וכד'. עם זאת יש לזכור שסכומי הארנונה השנתיים עבור דירת מגורים בשטח 100 מ"ר בתל אביב יכולים להגיע לכ-5,000 ש"ח בשנה וב- 30 שנה (משך משכנתא עבור הנכס) 150,000 ש"ח סה"כ – בגלל סכומים נמוכים בהרבה אנו ממהרים להחליף ביטוח משכנתא….

עסקים, לעומת זאת, שמשלמים הרבה יותר, מזמן התחילו להבין את חשיבות המיקום בארנונה. כך למשל חברות היי-טק יעדיפו לשכור או לרכוש מבנים להקמת עסקיהם במקום המציע להם הנחות משמעותיות בארנונה וכך אומנם עירית הרצליה הציעה בשנת 2000 פטור תקופתי מארנונה לחברות היי-טק שיעברו לתחומה. ניסיון העירייה להפחית את שיעורי הארנונה לא קיבל אישור על ידי השרים ולפיכך "נתקעה" העירייה עם שיעורי ארנונה גבוהים להייטק (כ-100 ש"ח למ"ר ל-5,000 מ"ר ראשונים) דבר שהביא מפעלי היי-טק להעדיף לשכור שטחים במועצה האזורית חוף השרון הסמוכה להרצליה שם התעריף נמוך ביותר מ-66%. כך גם עירית נתניה ביקשה מהשרים אישור להוזלת התעריף בארנונה להיי-טק וזה הגיע לאחר שנים של מאבק בשרים ולאחר שעיריית נתניה הראתה כי התעריפים במועצות האזוריות הסמוכות נמוכים בכ-50% מנתניה ובכך פוגעים בתחרות ההוגנת. באותה שיטה עירית כפר סבא אישרה הוזלות בארנונה למפעלי היי-טק אלא שזו לא טרחה לקבל את אישורי השרים. לבסוף אישרו השרים בדיעבד חלק מן ההפחתות בתעריפים ואולם מפעלים ששכרו שטחים גדולים בכפר סבא "נתקעו" בשנת 2003 עם שיעורי ארנונה כפולים לעיתים לעומת שנת 2002 בשל הפחתות שלא אושרו.

כמו כן ישנה נטייה ברורה של מעבר נכסים אל "מחוזות זולים יותר" במובן המיסוי העירוני. כך למשל אזור הצפון הנו אזור מועדף מבחינת מיסוי הארנונה. ישובים בצפון, כגון יקנעם, נצרת עלית, אלון תבור, נהריה, מגדל העמק וכו' , מוגדרים כ"אזור פיתוח א'" והמשמעות הנה, כמובן, הטבות משמעותיות מהמדינה, מענקים שונים, פטור ממס, הנחות בארנונה ועוד. ההטבות בארנונה הנן למשל הנחה של 75% בארנונה בשנה הראשונה, הנחה של 50% בשנה השניה ו-25% הנחה בשנה השלישית. מעבר לכך שיעורי הארנונה לא אחת זולים יותר וכך למשל תעריף הארנונה לחברות היי-טק עומד על כ-50% מהתעריף בהרצליה. הנחות אלה בארנונה והטבות רבות נוספות היוו שיקול נכבד בנדידה של יותר ויותר גופים עסקיים, צפונה.
עו"ד ירון דיין
טל 050-7393232
office@dayanlaw.co.il
http://dayanlaw.co.il

Articles.co.il/ירון דיין

 

עסקים שונים באותו נכס-עסק אחד או יותר, לצרכי ארנונה

עסקים שונים באותו נכס-עסק אחד או יותר, לצרכי ארנונה

מאת 

אלי דורון, עו"ד – ירון טיקוצקי, עו"ד (רו"ח) eli-doron@taxlawyers.co.il

השאלה שעמדה לדיון בתיק עמ"נ 1007/04, אביטל אברהם נ´ מנהל הארנונה של עיריית קריית שמונה (טרם פורסם), היא האם נכס, ששימש בחלקו האחד בית קפה ובחלקו האחר בית מאפה, יחשב, כטענת המשיבה, כעסק אחד ותוטל עליו ארנונה על פי סיווגו כ"בית קפה", או שמא כטענת המערער, יש להתייחס לכל אחד משני חלקי הנכס כעסק נפרד, בהתאם לשימוש שנעשה בו ?

בנסיבות דנן, החזיק המערער בנכס, המחולק לשני חלקים על ידי קיר שיש בו פתח, אשר אפשר מעבר בין שני החלקים, ובפתח הותקנה דלת ניתנת לסגירה.

שטחו של כל חלק היה כמחצית שטחו של הנכס. בחלק האחד ניהל המערער עסק של בית קפה, בו היו מוצבים שולחנות וכסאות אשר שימשו את לקוחות בית הקפה, ואילו החלק האחר שימש את המערער כבית מאפה.

מוצרי בית המאפה נמכרו על ידי המערער, הן ללקוחות בית הקפה והן ללקוחות אחרים שקנו מוצרים אלה וצרכו אותם מחוץ לבית הקפה.

על פי רישום הנכסים בעירייה, הופיע הנכס תחת שני מספרים. רשיון העסק היה אחד (לשני חלקי הנכס) והוגדר כ- "בית קפה ומפעל לאפיית עוגות ושאר מיני מאפה (למעט לחם)."

העירייה סיווגה את הנכס הנ"ל במלוא שטחו כעסק של בית קפה והטילה עליו ארנונה בהתאם לסיווג זה, ובשיעור החל על סוג זה של עסקים.

בעקבות כך, השיג המערער למנהל הארנונה, אך זה האחרון דחה את השגתו. משכך, הגיש המערער ערר לועדת הערר העירונית, אשר החליטה לדחות את הערר ומכאן הערעור לבית המשפט.

לפי סעיף 8(א) לחוק ההסדרים במשק המדינה (תיקוני חקיקה להשגת יעדי התקציב), תשמ"ג – 1992, סיווגו של נכס כלשהו, לצורכי הטלת ארנונה, מתבצע על פי השימוש שנעשה באותו נכס ולא לפי מידות אמה אחרות, כגון, היעוד של אותו נכס על פי תוכנית הבנייה החלה. כבר נקבע בפסיקה כי ההפרדה בחיוב הארנונה לגבי שטחים שונים, המשמשים למטרות שונות, לפי מהות השימוש בנכסים אלה, היא בהחלט סבירה (בג"צ 764/88, דשנים וחומרים כימיים נגד עיריית קרית אתא, פ"ד מו (1) 793).

במקרה דנן, לא חלק המשיב על עקרון זה, אלא שהוא טען כי מאחר ובית המאפה שימש גם את בית הקפה, בכך שמוצריו נמכרו בבית הקפה, הרי שיש לראות בעסק שהתנהל בנכס בשלמותו עסק של בית קפה.

לדעת בית המשפט, טענה זו היתה נכונה ואכן, יש לראות בעסקים הפועלים בנכס כעסק אחד, ולו רק משום שהשימוש בחלק מהנכס הנו שימוש נלווה אל השימוש העיקרי שנעשה בחלק האחר של הנכס, שמוש שהנו טפל יחסית לשמוש העיקרי, ולמעשה – מיועד לאפשר את השימוש העיקרי הנעשה בחלק האחר של הנכס.

אכן, במצבים הללו אין מקום לאבחנה בין חלקיו השונים של הנכס בכל הקשור לחיוב בארנונה, אלא שהמקרה שבפנינו הוא שונה, שכן מדובר בעסק של בית קפה, המתנהל בכמחצית משטח הנכס, ואשר יכול להתקיים באופן עצמאי ולהמשיך ולפעול מבלי שיהא בית מאפה שיתנהל בצמוד לו באותו נכס ויספק לו את מוצריו.

בנוסף, אין בעובדה שבית הקפה מוכר את מוצריו של בית המאפה כדי להפוך את בית המאפה, מניה וביה, לחלק מהעסק של בית הקפה, במיוחד כאשר מדובר בבית מאפה, שמוכר מוצריו לא רק בבית הקפה, אלא גם ישירות ללקוחות שאינם אורחים בית הקפה.

משכך, בנסיבות אלה, התקבלו טענות המערער ונקבע כי ישנה הפרדה בין שני העסקים וכי שניהם עצמאיים ובלתי תלויים זה בזה, ועל כן תוטל הארנונה על הנכס הנ"ל בהתאם לשימוש שנעשה בכל אחד משני החלקים של הנכס, וזאת לפי באופו יחסי לפי היחס בין שטחי שני החלקים בנכס.

רמת גן: רח' החילזון 12, (בית הקריסטל)
טל': 03-6127446, פקס: 03-6127449
חיפה: שדרות המגינים 58
טל': 04-8526693 פקס: 04-8555976
שאלות לגבי המאמר ניתן להעביר למייל:
eli-doron@taxlawyers.co.il הכותבים הינם שותפים במשרד דורון, טיקוצקי, עמיר, מזרחי – עורכי דין ונוטריון, המתמחה במשפט מסחרי ומיסויי. המשרד החל לפעול בחיפה, וכיום פועל בכל רחבי הארץ באמצעות משרדים ברמת גן ובטבריה. במשרד כ-40 משפטנים, בנוסף לצוות המומחים (רו"ח ויועץ-פנסיוני) והצוות האדמיניסטרטיבי.
רמת-גן: החילזון 12, (בית הקריסטל) טל': 03-6127446,
חיפה: שד' המגינים 58
טל': 04-8526693,
טבריה: הירדן 100א'
טל': 04-6717201,
רומניה-בוקרשט: רח' דומינטה אנסטסיה 10/2

פעילות המשרד כוללת פעילות מסחרית ומיסויית בינלאומיות מקיפה ללווי עסקאות מסחריות ועסקאות נדל"ן בבגרמניה, רומניה, בולגריה, גאורגיה (גרוזיה), הונגריה, פולין, ארגנטינה, ברזיל ועוד.

שאלות נא שלחו למייל:
eli-doron@taxlawyers.co.il

Articles.co.il/דורון, טיקוצקי, צדרבוים, עמיר, מזרחי עורכי דין ונוטריון

 

אפל במו"מ לרכישת WAZE בכ-400 מיליון דולר

לפי הדיווח שפורסם בטק קראנץ' ובניוזגיק, אפל מנהלת מגעים לרכישת אחת מאפליקציות הניווט הפופולריות בשוק – אפליקציית WAZE ■ היקף העסקה: כ-400 מיליון דולר.  ענקית האלקטרוניקה האמריקאית, שיישום הניווט שהשיקה זכה לביקורת צורמת – מהמרת על ווייז. בשלב זה מדובר במגעים ראשוניים בין שתי החברות ולא ידוע מה יעלה בגורל מרכז הפיתוח של ווייז אם תושלם הרכישה.

 

 

Head Hunting – איך לנהל תהליך נכון

תהליך ה HEAD HUNTING  או בשמו המעודן יותר איתור אקטיבי הופך יותר ויותר , בעשור האחרון, לכלי גיוס שימושי בידי מגייסים פנים ארגוניים .הסיבה העיקרית לשימוש הפופלארי היא נגישות המידע למועמדים ברשת וקלות יצירת הקשר עם המועמד הרלבנטי. אם בעבר איתור המידע על המועמד היה מומחיות  בפני עצמו,  כיום הטכנולוגיה מאפשרת לכל מאן דהו להתחבר לאחת הרשתות החברתיות והמידע פרוס בפניו.

מתי אפקטיבי ורלבנטי להתחיל תהליך Head Hunting?

תהליך ה Head Hunting דורש משאבים רבים מצד הארגון. מנהלת גיוס אשר מחליטה לפעול בשיטת גיוס זו צריכה לקחת בחשבון כי תהליך אפקטיבי מסוג זה דורש משאבי זמן רבים מצד הגורם המגייס. איתור החברות הרלבנטיות, איתור המועמדים המתאימים, פנייה ממוקדת, שיווק התפקיד ויצירת הפגישה – אלו השלבים הראשוניים בתהליך האיתור הממוקד , שלבים אשר צורכים זמן רב והופכים את הכלי ליקר הראוי לשימוש בנסיבות ייחודיות.

 

1.      תקופות קשות לגיוס ? העשור האחרון התאפיין בעליות ומורדות בכלכלה העולמית והמקומית, נתון בעל השלכה מיידית על עולם העבודה ושוק התעסוקה. תקופות פריחה (שנים -2001 2000 שזכו לכינוי "תקופת הבועה") יצרו חוסר בכוח אדם כמעט בכל רובד תעסוקתי אפשרי, מה שאילץ את הגורמים המגייסים בחברות להפוך לאקטיביים ולפנות באופן יזום למועמדים רלבנטיים.

2.      תפקידים בכירים ו/או ייחודיים – תפקידים אלו מאופיינים ברשימת דרישות ייחודית מאוד, כאשר אחוז קטן מאוד מתוך אוכלוסיית המועמדים הרלבנטית לתחום המקצועי עשוי לענות עליה באופן מלא. במקרה זה לפניה כללית לחברות השמה או מודעת דרושים באחד הפורטלים, סבירות נמוכה שתהיה אפקטיביות כלשהיא בגיוס. מקרים אלו מחייבים איתור אקטיבי ופניה ממוקדת למועמדים רלבנטים בעלי ניסיון מקצועי מתאים לדרישות הייחודיות לתפקיד.

3.      תפקיד דיסקרטי   – ארגונים רבים מתמודדים עם הצורך להחליף עובדים באופן דיסקרטי מתוך אילוצים שונים. תהליך ה HEAD HUNTING הינו כלי אפקטיבי אשר נותן מענה רלבנטי בנסיבות אלו.

4.      צומת דרכים –  צומת דרכים היא נקודה שבה הארגון המגייס התמודד עם כל הכלים המוכרים לגיוס משרה (חברות השמה, לוחות דרושים ,חבר מביא חבר", מודעות בלינקדאין, פרסום בעיתון ) ועדיין לא הצליח להגיע לתוצאה אפקטיבית ? היינו לגיוס המועמד הרלבנטי. בנקודה זו מומלץ לבחון תהליך HEAD HUNTING .

10 עצות להתנהלות נכונה בתהליך Head Hunting

1.   דיסקרטיות – אחד הכללים החשובים ביותר בתהליך , הינו כלל הדיסקרטיות והוא לחם חוקם של העוסקים במלאכה.  האמינות הינה הבסיס ליצירת תהליך HEAD HUNTING מול מועמדים ומיותר לציין שתהליך המיון לכל תפקיד ארוך וכרוך בהחלטה של גורמים רבים שאינם בהכרח תלויים במגייס ובמועמד. אי שמירה על דיסקרטיות עלולה לגרום לנזק בלתי הפיך מצד המועמד ובהכרח גם לשמו הטוב של הארגון המגייס

2.  מיתוג עסקי  ? תהליך ה HEAD HUNTING  הוא תהליך שבו השוק הוא של העובד ולא של הארגון.   זכרו שבסיטואציהמסוג זה תדרשו ליכולות שיווק  ומכירה גבוהות. התפקיד והארגון הם המוצר שאותו תרצו לקדם מול המועמד הנחשק.

3.  ניתוח עיסוק מדוייק ? זכרו כי איוש נכון, הוא מפגש של צרכים וציפיות, הן של הארגון והן של המועמד. בנו הגדרה ברורה ומדידה של מטרות התפקיד והציפיות מן המועמד.

4.   הכנה מעמיקה – לרוב קיימת הזדמנות אחת לפנות למועמד עבור תפקיד מסויים. התכוננו היטב לשיחה זו, למדו על המועמד ככל שניתן ובדקו כיצד התפקיד שברצונכם להציע, עשוי להיות אטרקטיבי מבחינתו. הכנה לא ראויה, תגרור  חוסר עניין מצד המועמד ותוריד לטימיון שעות איתור רבות.  היערכו לשאלות נפוצות אצל מועמדים כגון : מי אתה? איך הגעת אלי? מי החברה שבה מדובר ובקשה להפניה לאתר החברה.

5.    אטרקטיביות  – אטרקטיביות הינה מילת מפתח בתהליך. זכרו כי המועמד עובד ולא בהכרח חשב על שינוי . התכונו  לתגמל את המועמד באופן אטרקטיבי. למדו מה השוק יכול להציע למועמד כזה והפתיעו אותו בהצעה שתתן מענה למערכות ההנעה שלו על פי מחקר מקדים שביצעתם (שכר, קידום מקצועי, קידום ניהולי, עניין טכנולוגי, מרחק גאוגרפי וכו').

6.    Networking? טפחו את רשת הקשרים שלכם ברשתות חברתיות כדוגמת LinkedIn וצרו חברתית מקצועית שתאפשר לכם גישה רחבה ככל שניתן לפוטנציאל מועמדים רחב יותר.

7.    חשיבה יצירתית –  נסו להיות יצירתיים וגמישים מחשבתית כלפי המועמד המתאים.סביר להניח שאם פניתם לתהליך ה HEAD HUNTING ניסיתם קודם כל את שיטות הגיוס המסורתיות יותר לרבות השימוש ב WEB ? שהפך כיום לכלי שגרתי. היו פתוחים במחשבתכם כלפי "מי הוא האדם המתאים" – נסו לחשוב על תמצית הכישורים, היכולות והפוטנציאל שגלום במועמד ולא דווקא על ניסיונו והרקע ממנו מגיע.

8.    מחט בערמת שחת ? תהליך ה HEAD HUNTING הינו תהליך הדורש זמן ומפגשים רבים עם הרבה אנשים טובים אך שלאו דוקא עונים לדרישות שהגדרתם. התכוננו לתהליך ארוך שבו תנשקו צפרדעים רבים עד לבואו של הנסיך, אך אל תראו בפגישות אלו ברכה לבטלה. נצלו את הפגישות המרובות למיתוג ארגונכם ולהגעה ללידים נוספים שיובילו אתכם למועמד המתאים.

9.    השתמשו באחרים ? חשבו מי האדם הנכון ביותר לפניה אל המועמד. לעיתים הגורם המגייס נכון שיעשה את כל עבודת ההכנה ולאו דוקא את הפניה עצמה .  את הטלפון הראשון למועמד יעשה הגורם בחברה שמבחינת המועמד עשויה להיות לו ההשפעה הרבה ביותר (מנכ"ל, סמנכ"ל שמכיר חבר משותף, מנהל מקצועי שיכול לעניין טכנולוגית את המועמד ולייצר עניין, משקיע וכו').

10 חיזור גורלי ?   זכרו כי המועמד הוא המחוזר לאורך כל תהליך האיתור. הצלחתם להביא את המועמד לראיון בארגון – יפה, עברתם בהחלט משוכה חשובה, אך אל תנוחו על זרי הדפנה. המשיכו לחזר אחריו ולשמור על קשר עימו לאורך כל שלבי המיון וגם לאחר הסיכום וחתימת החוזה.

        ל פרטים נוספים, ייעוץ והדרכה אשמח לקבל פניות אישיות לתיבת דוא"ל einatbtc@gmail.com

 

   עינת כהן – בן צבי , Human Be In

 einabtc@gmail.com

www.human-bein.com

Articles.co.il/עינת כהן